專案進行到一半，您是否也遇過這些情況？
明明都說了解了，做到一半才發現，彼此期待的成果不一樣。
前一項工作還沒交付，下一項就無法開始，交期一再往後延。
您急著推進，其他部門卻有別的任務；開了幾次會，還是談不攏。
做到一半又有新需求，人力沒有增加，原本的計畫越來越難執行。
任務一項項完成，主管還是問：「這個專案，到底帶來什麼成果？」
接下來，讓我們一起跟著一個專案走過五個階段，看看這些卡點可以怎麼處理。
從確認目標到呈現成果，把任務、資源與關鍵角色接起來。
確認什麼才叫完成
把任務與時程排清楚
讓關鍵角色知道如何協作
看見風險，及時調整
驗收成果，呈現效益
透過五項課堂實作，把方法整理成能接回工作的專案資料。
把模糊的交辦，整理成可確認的專案目標
看清楚工作怎麼接，排出做得到的計畫
找出關鍵角色，決定需要誰參與、如何溝通
看見進度落差，討論風險與調整方案
說清楚專案帶來的成果，留下下次可用的經驗
課程真的很棒！透過老師的分享，能了解不同業態的實務。建議將這堂課列為必修，讓所有同仁都能學習。
這是我上過最容易理解、最紮實的專案管理課程。老師深入淺出的講解，加上難得的實務操作，讓我建立專案管理的概念，也學會如何有效拆解複雜的專案。
除了工作上的專案管理，也能運用專案管理的思維，規劃與管理自己的人生。
感謝經驗豐富的陶老師，透過實務演練帶領我們操作，紮實地經歷專案管理的各個階段。
從早上到下午，每項任務都在精準的時間安排下完成。第一次遇到能將時間掌握得這麼好，又把主題講解得完整的課程，真是嚇死寶寶！相信老師一定做足了準備，大推！
理論與實務完美結合，課程豐富，收穫滿滿！未來無論是工作或人生，都能有更好的安排。
老師經驗豐富，每個橋段都能感受到用心準備。課程太棒了，期待再度開課，非常推薦！
從課程設計到教具製作都非常用心，也很重視每一位學員。教學內容豐富又專業。
老師非常用心，是我近兩年遇過最棒的講師！整堂課內容連貫、令人印象深刻，也非常實用。
沒想到一整天的課程，每一組都實際操作完專案管理五大流程，真的太充實了！
上過多次專案管理課程，這次的講解最清楚明白、淺顯易懂，老師的教學手法超棒！
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20 年以上跨產業管理與顧問經驗
佑鈞企管 執行長｜國際專案管理師 PMP
從研發、PMO 專案管理到營運管理，陶老師將跨職能實務經驗帶進課堂，協助學員釐清目標、安排工作，並掌握利害關係人的協作方式。
以步驟教學、情境體驗與企業案例，帶領學員透過演練完成各階段產出，將方法帶回工作使用。
這堂課，幫助您看清卡在哪裡，知道下一步怎麼做：
先確認目標與驗收標準，減少做到最後才發現認知不同。
拆清任務、責任與時程，讓每個人知道何時該完成什麼。
釐清誰需要參與、誰能做決定，讓溝通找到對的人。
掌握進度落差與風險，減少期限將近才被迫救火。
對照目標驗收成果，讓團隊的投入與專案效益被看見。